Nieuwe directeur (voor een dag) aan de slag bij Humanitas

Hoe ben je bij Humanitas terechtgekomen als CEO?

Ik heb bij de selectieprocedure aangegeven dat Humanitas mijn voorkeur heeft. Ik heb aangegeven dat mijn visie over toekomstig leiderschap aansluit op jullie organisatie. Ik denk namelijk dat de volgende punten zeer belangrijk en goed verenigbaar zijn met de organisatie: langetermijndenken, je dienstbaar opstellen voor je organisatie en de maatschappij, los kunnen denken van aandeelhouders. Ik heb het idee dat ik hier vol enthousiasme mijn ding kan gaan doen en daarom heb ik gekozen voor Humanitas.

Wat waren je verwachtingen vooraf?

Kortweg, dat ik hier een dag lang mijn visie over leiderschap in de praktijk kan brengen. Maar je kan niet de baas spelen op het moment dat je jezelf niet hebt ingewerkt. Daarom heb ik gedurende een aantal weken voor mezelf de tijd en ruimte ingepland om de ruilwinkel in Helmond de bezoeken en met de medewerkers op de vloer te staan en met het management te spreken. Verder heb ik met Maurice Leltz, penningmeester Zuid, om tafel gezeten, heb ik met districtsmanager Susanna Kos een ontzettend inspirerend strategisch gesprek gehad, heb ik met Malin Jittebol van D&S Tilburg gesproken over detentiebezoek en heb ik tot slot met Eva Scholte en Sofie Vriends gesproken over de huidige stand van zaken. Door deze informatie heb ik heel wat bagage meegekregen zodat ik effectief een dag lang de organisatie kan leiden.

Naar welk programmaonderdeel kijk je het meest uit?

Het gaat om meerdere zaken. Allereerst heb ik al een gesprek met Marius Ernsting bij de Nationale Postcode Loterij gehad wat ontzettend leuk was. Daarnaast kijk ik ernaar uit om mijn mening te geven over de onzekere toekomst van het landelijk project D&S (Delinkwentie en Samenleving). Verder ga ik onderzoeken hoe jongeren en sociale media een grotere rol in de toekomst van Humanitas kunnen spelen. En misschien nog wel het belangrijkst: ik kijk ontzettend uit naar de samenwerking met alle enthousiaste medewerkers op het hoofdkantoor.

Je bent op de helft van je programma, wat is je tot nu toe opgevallen?

Dat Humanitas een ontzettend diverse organisatie is met ontzettend interessante vraagstukken. Ondanks de onzekere tijd die we tegemoet gaan denk ik dat een hoop problemen om te zetten zijn in kansen. Inderdaad: jullie zijn sterker dan je denkt.

Zijn er dingen die je het liefst meteen zou willen aanpakken?

Ja. De samenwerking van Humanitas met studenten. Ik ben druk aan het bekijken naar de mogelijkheid om de Humanitas Leadership Academy (een van mijn ideeën) op universiteiten te initiëren. Daarbij stel ik het me voor dat studenten de kans krijgen om een on-campus bestuur te runnen en zich tegelijkertijd met de maatschappelijke vraagstukken waar Humanitas voor staat bezig te houden. Dit liever gisteren dan vandaag; jongeren hebben de toekomst.

Welke Humanitas-activiteit spreekt je het meeste aan?

Ik denk dat alle Humanitas-activiteiten zo hun eigen potenties en kwaliteiten hebben. We moeten niet zozeer denken in termen als “het grootste” of  “het meest effectieve” project. Het gaat er juist om dat je je realiseert dat alle projecten er voor de deelnemers zijn. En als we die impact maar zo groot mogelijk kunnen maken, dan ben ik over ieder project van Humanitas enthousiast.

Als ik echter mijn persoonlijke affiniteit laat spreken, dan spreekt BOR me zeer aan, omdat ik tijdens de scheiding van mijn eigen ouders heb gemerkt hoe belangrijk ondersteuning in een dergelijk proces kan zijn.

Zijn er nog meer dingen die je zou willen zeggen?

Ik heb er ontzettend veel zin in en we gaan er gewoon een topdag van maken!