Laatste nieuwsbrief

Inhoud

• Nieuws van het afdelingsbestuur
• UITGELICHT: Kamerama / New@Home wint Zwolse diversiteitsprijs 2011
• Nieuwe vergaderlocatie
• Onze dank aan gulle gevers
• Grote vraag naar Begeleide Omgangsregeling
• Kamerama wordt New@Home
• AANKONDIGING: Inspiratiemiddag ‘Herkennen van eenzaamheid’
• Vriendschappelijk huisbezoek gestopt
• Match verliest gemeentelijke subsidies
• Vriendschappelijk huisbezoek gestopt
• Thuisadministratie doorslaand succes
• INTERVIEW: Aftredend Ad van der Woude
• INTERVIEW: De nieuwe voorzitter Frits Smit
• Taalcoaches: schoolvoorbeeld van samenwerking

Nieuws van het afdelingsbestuur

Het afgelopen jaar kende het bestuur enkele mutaties, maar we zijn erg blij u te kunnen melden dat we nu weer voltallig zijn (7 m/v).

Blij zijn we vooral voor Ad van der Woude, die  - na negen jaar de kar getrokken te hebben - eindelijk met een gerust hart de voorzittershamer kan over­dragen. We zijn Ad erg dankbaar voor al het werk dat hij de afgelopen jaren heeft verricht. Het tekent zijn betrokkenheid en verant­woor­delijk­heids­gevoel, dat hij twee jaar langer in functie is gebleven dan gepland, tot er een waardige opvolger was.

Die waardige opvolger is Frits Smit. Frits is een echte netwerker en goed bekend met de Zwolse samenleving. Hij heeft ruime bestuurs­ervaring, laatstelijk als algemeen directeur van de Kamer van Koophandel Oost-Nederland. In april heeft Ad zijn taak overgedragen aan Frits. Verderop een interview met beiden.

Het bestuur is verder aangevuld met de aspirant-bestuursleden Frank Koeman en Gerrit Weistra. Naar verwachting zullen zij over een paar maanden definitief toetreden..

De meeste aandacht van het bestuur gaat uit naar de financiën. Gelukkig zijn we erin geslaagd om in 2010 bijna alle gesubsi­di­eerde projecten met een positief resultaat af te sluiten. Voor 2011 wordt dit een forse uitdaging. Gemeentelijke subsidies zijn steeds moeilijker te krijgen, waardoor we al twee succesvolle projecten moesten afbouwen. Nieuwe projecten zitten er voorlopig niet in.

Dus zijn we naarstig op zoek naar andere geldschieters. Zo subsidieert woningstichting “Vechthorst” ons succes­volle project Thuis­administratie in Dalfsen en Staphorst. Dat dient ook hun belang. Als hun huurders dankzij onze vrij­willigers hun financiën weer op orde krijgen, kan ­uitzetting vaak worden voorkomen.

Petra Severing vice-voorzitter, Casper van Dongen penningmeester

Kamerama/New@Home wint Zwolse diversiteitsprijs 2011

Kamerama is uit­geroepen tot winnaar van de 2e Pluriform, de Zwolse Integratieprijs 2011. Coördinator Dijana Jankovic nam op 1 april de prijs in ontvangst.  Zie ook het artikel over Kamerama/New@home verderop.

Nieuwe vergaderlocatie

Om kosten te besparen verlaten we per 1 augustus ons kantoor aan de Assies­straat. Vanaf dan hebben we geen eigen ruimte meer. Voor bijeen­komsten huren we vergaderruimte in kerkgebouw “De Samenhof”, Burge­meester Drijbersingel 15, Zwolle.  

Onze dank aan gulle gevers

In 2010 ontving de afdeling giften voor het Sinterklaasproject van, de Lions Club uit Zwolle, Monuta, het Sinterklaasmuseum, de Stichting het Hervormd Weeshuis te Zwolle en de Vereniging van Vrijzinnig Hervormden te Kampen.

Van de Vrijzinnig Hervormden in Kampen ontvingen we daarnaast een bedrag dat we naar eigen inzicht mochten besteden. Hiermee hebben we onder meer het nieuwe kantoor van de Thuisadministratie kunnen inrichten. Verder ontvingen we enkele particuliere giften.

Alle gulle gevers hartelijk dank. Mede dankzij hen kunnen de Humanitas-vrijwilligers blijven helpen. 

Grote vraag naar Begeleide Omgangsregeling (BOR)

Van verschillende kanten hebben we de vraag gekregen of wij een project Begeleide Omgangsregeling (BOR) willen opzetten voor de regio IJssel­land. Doel van dit project is het begeleiden van gescheiden ouders bij het maken van hanteerbare afspraken over een omgangs­regeling. In Twente draait BOR al jaren met succes. Kinder­rechters, Raad voor de Kinder­be­scherming en Jeugdzorg zouden graag zien dat Zwolle hier ook mee start.

Uiteraard wil de afdeling deze vraag graag honoreren, mits we een financier vinden. De provincie wil het project in de opstartfase wel steunen, maar alleen als gemeenten bereid zijn om het na een aantal jaren over te nemen. Die moeten op dit moment echter fors bezuinigen en aarzelen om toezeggingen te doen. Voorals­nog blijven we in gesprek.               

Kamerama wordt New@Home

Sinds 8 jaar verzorgt Humanitas Zwolle samen met de PC Vereniging voor Jeugd- en Kinderzorg het project Kamerama. Het project koppelt Windesheim-studenten aan alleenstaande minderjarige asielzoekers en andere jonge nieuwkomers. Samen ondernemen ze allerlei activiteiten. Het winnen van de integratieprijs 2011 is voor alle betrokkenen uiteraard een geweldige opsteker.

Uit het juryrapport

"Doorslag voor de nominatie is de betrokkenheid van veel jonge mensen … Wat begon als het helpen van anderen, zorgt er­voor dat de helpers ook iets leren.” De jury was onder de indruk van de bevlogen­heid, waarmee de jongeren tijdens de presentatie vertelden over hun maatje. Maar ook over wat het project deed met henzelf en soms zelfs met hun omgeving. "De bewondering, de empathie en het respect dat ze uitspraken en uitstraalden heeft de juryleden geraakt."

Nu ook voor gezinsleden

Eind 2010 ontving het project een subsidie van ZonMW, een organisatie voor gezond­heidsonderzoek en zorginnovatie, om het project uit te breiden. We gaan ons nu ook richten op het gezin van de nieuwkomers. Zo willen we hen helpen bij het leggen van contacten in de buurt en de weg wijzen naar voorzieningen. Doel is verder om er een landelijk project van te maken. Tegelijk met de uitbreiding hebben we ook een nieuwe naam gekozen, die jongeren meer aanspreekt: New@home.                                

AANKONDIGING!  Herkennen van eenzaamheid

Wat:                 inspiratie­middag voor vrijwilligers

Door:               WIJZ en Humanitas Telefoonketen

Inleider:          drs. Hennie van ’t Riet, projectmanager WIJZ

Voor:               alle geïnteresseerden

Entree:            € 5,-, (voor Humanitas-vrijwilligers gratis)

Aanmelding:  via 038- 8515700 en info@wijz.nu

Waar:              Kembang Baru-complex, Händellaan 237, Zwolle

Wanneer:       8 november 2011, 13.30-16.00 uur

Meer info:      binnenkort op www.wijz.nu                                

Vriendschappelijk huisbezoek gestopt

Vorig jaar heeft het bestuur besloten het vriendschappelijk huis­bezoek na 17 jaar te beëindigen. vooral omdat dit werk al goed wordt opgepakt door het Rode kruis en de Zonnebloem. De vrij­wil­li­gers hebben met een etentje afscheid genomen van elkaar en het project, waarbij coördinator Marijke Smit in de bloemen werd gezet en hartelijk bedankt voor haar inzet. Twee vrijwilligers blijven actief voor Humanitas, nu voor de Telefooncirkel. 

Match verliest gemeentelijke subsidies

Match is een maatjesproject voor middelbare scholieren met problemen. Dit succesvolle project draait al vele jaren in Zwolle en Steenwijkerland. Helaas hebben beide gemeenten besloten het project niet langer te financieren, Zwolle vanaf dit jaar en Steenwijkerland met ingang van 2012.

Gelukkig is er ook goed nieuws. De provincie Overijssel subsi­di­eert het komende jaar een maatjesproject voor vijftig jongeren die eerder begeleid zijn door jeugdzorg. Voor onze vrijwilligers wordt 2012 dus een spannend jaar, omdat ze hun kennis en ervaring nu gaan inzetten voor een iets zwaardere doelgroep.

 Of en hoe het na 2012 verder gaat, is onzeker. Over enige tijd moeten de provincies de verantwoordelijkheid voor de jeugd­zorg namelijk overdragen aan gemeenten. Natuurlijk willen we niet dat de ervaringen die we het komende jaar gaan opdoen, met die over­dracht weer verdwijnen, Daarom hebben we afgesproken dat de provincie onze ervaringen doorspeelt naar de gemeenten. 

Uit de evaluatie van het huidige Match blijkt in elk geval dat jonge vrij­wil­li­gers het effect van de hulp­verlening ver­sterken. ‘Maat­jes’ leggen vaak makkelijker contact, staan dichterbij de leefwereld van de jongere en kunnen vaak meer tijd en aandacht aan hen besteden dan professionals.  

Thuisadministratie doorslaand succes

Vraag overtreft ruimschoots de beschikbare capaciteit

Het project Thuisadministratie ondersteunt deel­nemers bij het op orde brengen en houden van hun persoonlijke financiële admi­ni­stratie. Doel is de deelnemer uit de schuldhulp­verlening te houden. Als dat niet (meer) mogelijk is, bereiden de vrijwilligers hen voor op de hulp-verlening en de budgettering. Zijn mensen blijvend niet in staat is hun administratie en financiën te beheren, dan krijgen ze het advies beschermingsbewind of onder­curatele­stelling aan te vragen. Uiteraard worden ze ook ondersteund bij het indienen van een aanvraag voor zo’n traject.

Organisatie

Het project draait in vijf gemeenten, verdeeld over drie regio’s: Zwolle, Kampen en Zwartewaterland, Dalfsen en Staphorst. De ca. 70 actieve vrijwilligers (waar­van ongeveer de helft in Zwolle), zijn over het algemeen hoger opgeleid en hebben een betaalde baan.  Ze worden aangestuurd door drie regiocoördinatoren, die nauw samenwerken en elkaar zo nodig vervangen, waardoor de continuïteit van alle drie projecten is gewaarborgd.

Steeds complexer

De deelnemers werden in eerste instantie vooral verwezen door gemeenten, kerken, jeugdzorg en andere instanties op het gebied van zorg en welzijn. Maar ook door UWV werkgevers en de rechtbank. De laatste tijd komen steeds meer mensen op  grond van “mond-tot-mondreclame” door een kennis of familielid. Uit de grote stijging van het aantal aan­melders, blijkt dat het project voorziet in een grote behoefte.

Wel worden de casus­sen complexer. zowel het aantal schuld­eisers als de gemid­delde schulden­last stijgt. En het lijkt erop dat deze ontwikkelingen zich voort­zetten.

Zorgeloze jongeren

De laatste maanden signaleren we een opvallende toename van jonge aan­melders (18-27 jaar). Ondanks hun leeftijd hebben deze jongeren soms al meer dan €10.000 schuld.

Opvallend is ook dat de problemen nauwelijks te maken lijken te hebben met de economische crisis. Meestal spelen de problemen al veel langer. De echte oor­zaak is vooral gebrek aan financieel inzicht en een nogal ‘zorgeloze’ omgang met geld.

Uitdaging

De grootste uitdaging voor de vrij­willigers is meestal niet het finan­cieel-administratieve aspect, maar het moti­veren van de deelnemers om hun eigen verant­woorde­lijk­heid te nemen en niet te blijven steunen op instanties.

In de basis­cursus voor vrijwilligers besteden we daarom veel aandacht aan zaken als motivatie en het stellen van leerdoelen, maar ook aan grenzen stellen, normen en waarden en gespreks­techniek. Verder krijgt men veel inhoudelijke informatie, want elke gemeente kent zijn eigen specifieke regelingen.

Groot tekort aan vrijwilligers

Ondanks een uitbreiding van coördinatie-uren liepen in 2010 de wacht­lijsten op vanwege een tekort aan vrijwilligers. In alle regio’s is plaats voor nieuwe mensen, maar vooral in Zwolle overtreft de vraag ruim­schoots de beschik­bare capaciteit.         

INTERVIEW!  Aftredend voorzitter Ad van der Woude 

• Ad, je bent 9 jaar voorzitter geweest. Wat was voor jou in 2002 de aanleiding om aan deze klus te beginnen?

Ik was gepensioneerd en net gestopt met een vorige vrijwilligers­taak (8 jaar voorzitter­schap stichting Dominicaner klooster). Ik wilde graag bestuurlijk actief blijven en iets nuttigs doen voor de samenleving. Toen attendeerde de Vrijwilligerscentrale mij op Humanitas. Eerlijk gezegd had ik nauwelijks een idee wat Humanitas deed, maar toen ik me daarin verdiepte sprak het werk me zeer aan.

• Wat sprak je zo aan?

De doelstelling om mensen tijdelijk te ondersteunen op weg naar zelfstandigheid. En dat met goed getrainde, deskundige vrijwilligers, die allemaal een starttraining krijgen, regelmatig worden bijgeschoold en ondersteund door professionals. Dat is echt de meerwaarde van Humanitas en dat zouden we mijns inziens ook meer naar voren moeten brengen. Bijvoorbeeld in gesprekken met subsidiegevers. Die vinden ons vaak duur, maar realiseren zich onvoldoende welke kwaliteit we bieden.

• Hoe kijk je nu terug op je periode als voorzitter? Wat zie je als de belangrijkste wapenfeiten?

Het was nodig een omslag te maken naar een zakelijker vorm van bestuur. Voor mijn tijd verkeerde het bestuur in de luxe positie zich niet druk te hoeven maken over geld. Humanitas was rijk, o.a. door de opbrengst van de verkoop van de verzorgingstehuizen. Deze situatie was wel comfortabel, maar weinig uitdagend. Als gevolg daarvan ontstond er landelijk en ook in ons district en afdeling een enorme drive om nieuwe projecten op te zetten.

Hoewel Humanitas bij het grote publiek helaas nog steeds weinig naamsbekendheid heeft, zijn we er wel in geslaagd de vereniging en ook onze afdeling goed op de kaart te zetten bij regionale en lokale politici en ambtenaren. Zo konden we grote subsidies binnenhalen voor nieuwe, grotere projecten als Match, Kamerama , het Talenproject en Thuisadministratie.

Inmiddels is onze positie 180 graden gedraaid. We zijn nu helemaal afhankelijk van subsidies. Dat betekent dat je goed onderbouwde projectplannen moet maken en goed op de centen moet letten. Door mijn achtergrond in het bedrijfsleven vond ik dat logisch, maar in het begin leidde dat af en toe tot spanningen in het bestuur. Men wilde liever niet over geld praten en vond mij soms te zakelijk en te streng.

Er is een periode geweest waarin ik heel hard aan de kar moest trekken. Dit heeft helaas tot enkele aanvaringen geleid – wat misschien ook met mijn karakter te maken heeft – en als gevolg daarvan tot enige mutaties in het bestuur. Nu draait het allemaal gelukkig goed, maar daar heb ik het wel moeilijk mee gehad.  

• En wat was het dieptepunt?

De periode dat ik het penning­meester­schap erbij moest nemen, omdat niemand anders daarvoor te vinden was.

• Hoe zie je de toekomst van de afdeling?

Heel positief voor wat betreft de bestuurlijke kwaliteit. Ik ben erg blij met mijn opvolger en ook met het feit dat het bestuur nu weer compleet is. Ik heb veel ver­trouwen in het nieuwe bestuur, maar ze krijgen het wel moeilijk. Ik wens ze heel veel succes.

Zorgelijk ben ik over de financiën. Alleen het project Thuis­admini­stratie heeft de wind echt in de zeilen. Voor alle andere projecten is het soe­bat­ten. We zullen ons goed moeten beraden op de conse­quenties: wat doen we nog wel en wat niet? Misschien moeten we een pas op de plaats maken en kijken waar we kunnen aan­sluiten bij andere instanties. Dat laat ik graag aan het nieuwe bestuur over, maar als ik nog een suggestie mag doen denk ik dat het bestuur zich moet concentreren op de publieke naams­bekendheid.

• Wat ga je missen nu je gestopt bent? 

Vooral de contacten met al die be­trokken mensen. Ik voel me nog sterk met Humanitas verbon­den en blijf de komende tijd dan ook graag op de hoogte van de ontwikkelingen.         

INTERVIEW!  De nieuwe voorzitter Frits Smit

• Frits, wat was de aanleiding voor je om voorzitter van de afdeling te willen worden?

De directe aanleiding was dat een aantal mensen, onafhankelijk van elkaar, me attent maakten op deze vacature. Ik wist van het bestaan van Humanitas – mijn vader was lid en deed ook wel eens wat voor de vereniging - maar daar hield het ook wel zo’n beetje mee op. Toen ik de advertentie opzocht, sprak de quote “vrijwilligerswerk dat er toe doet” me wel meteen aan.

• Was je wel op zoek naar een dergelijke functie?

Ja, sinds mijn vertrek bij de Kamer van Koophandel was ik inderdaad op zoek naar mogelijkheden om me als vrijwilliger in te zetten voor de Zwolse samenleving. Iets waarin ik mijn bestuurlijke capaciteiten kwijt kan en gebruik kan maken van mijn netwerk. Maar ik was nog bezig na te denken over wat ik wel en niet wilde. Het moet natuurlijk ook nog een beetje leuk zijn, met mensen die je liggen. En innovatief, want ik ben geen man die alleen maar op de winkel past, ik ontwikkel graag nieuwe ideeën.

• Je zegt dat je niet iemand bent die alleen maar op de winkel past. Stop je weer zodra je de zaak op de rit hebt?

Nou, ik heb me in elk geval voorgenomen geen negen jaar te blijven zoals mijn voorganger, maar ook geen twee maanden.

• Heb je al een beeld van wat je wilt bereiken?

Ik zie drie grote uitdagingen. Als eerste de continuïteit van de financiering.  Het is een hele uitdaging om in dit economisch zware tijdsgewricht te zorgen dat het werk door kan gaan, ondanks het opdrogen van een aantal financieringsbronnen. Dat kan door nieuwe geldstromen aan te boren, maar bijvoorbeeld ook door meer samenwerking met partners.

Verder moeten we zorgen dat we onze vrijwilligers behouden, nu diverse projecten aflopen als gevolg van geldgebrek. Op dit moment hebben we gelukkig nog genoeg enthousiaste vrijwilligers in Zwolle en dat zijn allemaal betrokken en gemotiveerde mensen. Als wij hen niet kunnen inzetten, is de kans groot dat ze iets anders gaan doen. En dan krijg je ze niet zomaar weer terug.

Het derde punt is de relatie met de gemeente Zwolle. Zwolle is voor Humanitas een lastige gemeente, althans lastiger dan de omliggende gemeenten. Dat heeft ermee te maken dat Zwolle projecten op ons terrein nu vaak belegt bij andere instellingen, zoals Travers. Mijn doel is dat we bij de gemeente Zwolle meer in het vizier komen en hen te overtuigen van onze kwaliteiten.

• Heeft dat ook te maken met het geringe naamsbekendheid van Humanitas?

Veel mensen kennen de naam, maar hebben geen idee wat we precies doen. Wil je in de samen­leving wat voorstellen, dan moet je bekend zijn. Dat lukt alleen als je een duidelijk profiel hebt. En dus moet je focussen. We doen nu veel projecten en moeten ons afvragen wat we wel en we niet kunnen blijven doen. Met een duidelijker profiel, kun je ook een duidelijker boodschap overbrengen.

• Kun je aangeven hoe het beter kan?

Neem nu de “Beursvloer” die dit jaar voor de vijfde keer in Zwolle werd gehouden. Daar kunnen maat­schap­pe­lijke organisaties contact leggen met bedrijven. Die willen tegen­woordig allemaal maat­schap­pe­lijk ondernemen. Ik was daar als directeur van de KvK, maar de stand van Humanitas is mij de eerste jaren niet echt opgevallen.

Een goed voorbeeld is voor mij het Ronald McDonaldhuis. Zij hebben een helder profiel en een heldere boodschap. En ze betrekken bedrijven heel slim bij hun activiteiten. Daarmee weten ze veel sponsorgeld binnen te halen.

Zoiets lukt natuurlijk alleen als je het voor bedrijven ook interessant maakt. Daar kunnen we wat van leren. Neem bijvoorbeeld ons maatjes­project Match, waarin “kansarme” jongeren” begeleid worden, zodat ze meer kans op een baan krijgen.

Nu de gemeente heeft besloten dit project niet meer te subsidiëren, vraag ik me af: zou het niet mogelijk zijn om afspraken met bedrijven te maken om dit project voort te zetten? Want die zitten over een tijdje te springen om personeel, zeker in de technische sector.  

• Wat betekenen deze plannen voor het bestuur van de afdeling?

Hard werken, je veel laten zien bij bedrijven, gemeenten en andere instanties, zoals woningbouwverenigingen. Daar zullen we het voor onze toekomst van moeten hebben.

• Kun je iets zeggen over je eerste indrukken? Waar werd je blij van en wat deed je wenkbrauwen fronsen?

Mijn wenkbrauwen gingen fronsen van de vergadercultuur tijdens een discussie tussen de landelijke organisatie, het district en de afdelingen. Die ging vooral over de interne organisatie, terwijl het werk van Humanitas toch echt in de activiteiten en projecten zit. In wezen zijn we een simpele project­organisatie en zouden we veel meer resultaat­gericht moeten werken.

Verder viel me op dat er ook in onze “branche” veel strijd is over competentiekwesties. Terwijl er toch genoeg zinnig werk voor iedere organisatie te doen is. Ik denk dat het beter zou zijn als we meer kijken naar eventuele overlappingen. Dan kan iedere organisatie zich focussen op  datgene waar hij goed in is.

• En waar werd je blij van?

Heel plezierig werd ik van het enthou­sias­me en de open houding  bij de project­coördinatoren. Die mensen zijn zo ontzettend betrokken. Die geven echt inhoud aan onze slogan: vrijwilligerswerk dat er toe doet. Daar wil ik graag mijn steentje aan bijdragen.                                   

Taalcoaches: schoolvoorbeeld van samenwerking

Het project taalcoaches is in meerdere opzichten een bijzonder Humanitas-project. Ten eerste omdat het een schoolvoorbeeld is van samenwerking tussen lokale maat­schap­pe­lijke organisaties. Naast Humanitas zijn dat: Gilde Samen­spraak, Vluchtelingen­Werk en Travers. Zij sloten in 2009 gezamenlijk een convenant met de gemeente Zwolle als opdrachtgever. De Bibliotheek Zwolle is aangewezen als coördinator van het project..

In dit project worden autochtone Zwollenaren als taalcoaches voor de duur van een jaar gekoppeld aan een anderstalige cursist. Elk koppel komt wekelijks bij elkaar om Nederlands te oefenen.

Een tweede bijzonderheid is dat elke convenantpartner zijn eigen doelgroep en werkwijze heeft. Zo richt VluchtelingenWerk zich op vluchtelingen en werkt Travers wijk- en buurtgericht. Gilde Samenspraak richt zich vooral op luisteren en spreken en Humanitas op lezen en schrijven.

Het Taalcoach-project sluit naadloos aan op het gemeentelijke integratiebeleid, dat als motto heeft: “integratie is van ons allemaal”. Hiermee wordt bedoeld dat autochtone Nederlanders en inburgeraars samen verantwoordelijk zijn voor een goede integratie, het moet van twee kanten komen.

Daarnaast is het project een perfecte uitwerking van het collegeakkoord 2010-2014, dat gericht is op participatie, verbinding, vertrouwen, integratie van inzet van gemeente en maatschappelijke organisaties, het benutten van de kwaliteiten van de stad en zijn inwoners en duurzaamheid. Het doel is dat in 2030 elke Zwollenaar meetelt en meedoet. Dus ook de anderstaligen. En de eerste voorwaarde om mee te kunnen doen is toch echt: een goede beheersing van de Nederlandse taal.

CITATEN

Taalcoach-coördinator Koos Nuninga: “Elk jaar is het weer boeiend om te zien hoe een taal­koppel zich ontwikkelt. Niet alleen qua taal­beheer­sing; minstens zo boeiend is het om te zien hoe het zelf­vertrouwen (en soms zelfs het zelfbeeld) van de anderstalige groeit. Interessant is ook dat de taalcoach zelf vaak veel opsteekt van de culturele achtergronden van de cursist. Gelukkig stellen de meeste taalcoaches zich na een jaar dan ook beschikbaar voor een nieuwe cursist. Dat is een goed teken. We hopen van harte dat de gemeente het pro­ject ook voor 2012 weer wil steunen.”

Een cursist: “Dit jaar gaf mij veel meer dan ik kon ver­wach­ten. Ik ben Humanitas heel dankbaar voor. Het bezoek van de taalcoach vind ik ook belangrijk omdat wij dan veel Nederlands praten. Ik woon met mijn dochter en spreek met haar in onze eigen taal. Tijdens mijn werk heb ik niet te veel contact met collega's zodat ik daar ook weinig gelegenheid heb om Nederlands te praten.”        

Colofon

Reacties op deze Nieuwsbrief zijn welkom via humanitaszwolle@live.nl en Humanitas afdeling Zwolle, t.a.v. redactie Nieuwsbrief,  Postbus 1260,  8001 BG Zwolle